Custos são uma parte integral do negócio da construção: a indústria gasta dinheiro para ganhar dinheiro. No entanto, custos operacionais consideráveis tornam competir mais desafiador e, em alguns casos, minam a qualidade e o valor agregado dos projetos entregues aos clientes. Somando-se a isso, estão os crescentes custos de materiais, folha salarial, impostos, custos administrativos, aluguel e outros custos que levam algumas empresas a enfrentar dificuldades financeiras. Uma solução óbvia é reduzir esses custos operacionais para permanecer rentável e competitivo.
Agora, como podemos reduzir os custos operacionais? Vamos analisar algumas estratégias
Melhorar os Processos de Negócios Considerando a Inovação
De acordo com pesquisas realizadas pela McKinsey em 2018, o ecossistema de construção atual está incorporando mais inovações tecnológicas em cada estágio de um projeto. Isso é uma mudança positiva na direção certa para lidar com problemas relacionados à de produtividade, desafio antigo da indústria, e os altos custos operacionais que reduzem a lucratividade dos empreendimentos.
Mas como isso acontece?
Com apenas uma rápida olhada no mundo digital, não é preciso procurar muito para responder a essa pergunta. Avanços tecnológicos tornam possível ter informações e dados em tempo real que aceleram o ritmo de tomada de decisões, reduzem a probabilidade de retrabalho em um design e aumentam a produtividade geral de uma equipe.
Não é difícil ver como isso se desenrola ao longo do tempo: menos retrabalho = economia, mais produtividade = economia, decisões mais rápidas e eficientes = economia.
Em geral, é um ganha-ganha quando a tecnologia certa se alinha a um processo de negócios apropriado por meio da inovação.
A Almox Tech, Construtech inovadora, é um perfeito exemplo disso. Oferecemos uma solução revolucionária de gestão de insumos e almoxarifados, proporcionando aos clientes uma abordagem moderna e eficaz para superar desafios relacionados a gestão de materiais na Construção Civil. Ao escolher a Almox Tech, você investe não apenas em uma solução tecnológica, mas em uma nova visão de construção civil mais inteligente, rentável e sustentável.
Introduzir o conceito de Avaliação de Ciclo de Vida (ACV).
O ACV é uma ferramenta de projeção de custos a longo prazo que quantifica de maneira abrangente os custos presentes e futuros associados à construção e operação de um edifício durante sua vida útil esperada. O método consiste em uma análise detalhada de três fatores: custo de propriedade, a taxa de desconto aplicada aos custos futuros para refletir os custos atuais (valor presente líquido) e o período em que esses custos são aplicáveis.
O objetivo do ACV é apresentar diferentes alternativas que, em última análise, reduzem custos e melhoram a qualidade dos produtos oferecidos em um projeto de construção. O método pode ser aplicado a custos operacionais e de manutenção, vida útil esperada de um equipamento/edifício, custos de financiamento, entre outros.
Uma vez que os requisitos sugeridos são atendidos, a linha de base deve ter o preço mais baixo. O objetivo é comparar outras alternativas substituindo designs, materiais, tecnologias de construção, sistemas, características de construção e características de construção que impactam a energia para ter uma visão holística de várias variáveis e seu impacto no valor do ativo.
Muitos tomadores de decisão estão envolvidos no processo de ACV e, apesar de aumentar a carga de trabalho de gestores, o método é conhecido mundialmente por sua eficácia na melhoria da tomada de decisões para o planejamento, construção e período de serviço de um ativo.
Adoção de Práticas de Lean Construction
O Lean Constrction incorpora um sistema de gerenciamento de produção focado em otimização do processo de construção eliminando o desperdício. Três oportunidades conectadas surgem disso: tratar os projetos como sistemas de produção, coordenação impecável e ver projetos como empreendimentos coletivos.
O resultado é que o desperdício de construção diminui com o pensamento Lean baseado em cinco princípios essenciais: (i) Identificar valor. (ii) Mapear o sistema de valor. (iii) Fazer com que os passos criadores de valor fluam. (iv) Gravitar em direção à demanda do cliente. (v) Buscar a perfeição.
Nos aprofundamentos mais no rico tema do Lean Construction em outras públicações, como nosso artigo sobre o impacto do desperdício na Construção Civil. Não deixe de conferir!
Conclusão
Todas as empresas de construção incorrem em custos para permanecerem operacionais. No entanto, para se manterem competitivas, novas maneiras de fazer negócios precisam ser adotadas, implementadas e promovidas.
A redução de custos não pode ser resolvida com um conjunto de ferramentas ou ideias, mas com uma abordagem holística que aborda deficiências nas práticas comerciais da construção. Isso envolve considerar cada atividade como parte de um sistema de negócios e não apenas uma parte isolada que precisa ser abordada.
Ao fazer isso, são tomadas medidas que afetam a operação diária de uma empresa de construção, planejamento de projetos, execução, entrega de projetos e operação.
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